Olivier Schmouker

La Cidrerie Michel Jodoin n’a pas seulement empoché plus de revenus en se dotant d’une boutique virtuelle. La PME de Rougemont a réussi à toucher une toute nouvelle clientèle, qu’il lui appartient maintenant de fidéliser.

Un collectif de 12 scientifiques du monde du travail invite États, entreprises et salariés à saisir l’occasion de la sortie de pandémie pour commencer à travailler autrement, de manière « plus démocratique, juste et verte ». Les exemples de ce que cela peut bien vouloir dire existent déjà.

Qu’ont en commun les équipes de sport professionnelles et celles au travail ? Presque tout ! L’expert en management du sport Benoit Chalifoux note les enseignements que les organisations peuvent tirer du parcours printanier surprenant du Canadien de Montréal.

Au Québec, les employeurs peuvent dès à présent demander à leurs employés de revenir au bureau. Mais voilà, cela n’enchante pas la grande majorité des travailleurs qui ont goûté au télétravail…

La pandémie et les incertitudes économiques qu’elle entraîne refroidissent certains investisseurs. De sorte que, pour les PME, la quête de capitaux s’en trouve plus difficile. C’est l‘occasion de rappeler quelques bonnes pratiques en matière de recherche de financement.

Deux études permettent de tracer le profil de certains types de fraudeurs du fisc, et ainsi de mieux déterminer les moyens à prendre pour atténuer ce phénomène coûteux pour la société.

Protectionnisme, barrières tarifaires, mesures sanitaires… Les obstacles s’accumulent pour les PME désireuses d’exporter. Pourtant, même une petite entreprise d’une dizaine d’employés peut les surmonter.

Dans L’État entrepreneur, l’économiste Mariana Mazzucato défend l’idée qu’il faut une emprise plus forte des gouvernements sur l’économie. Il en va, soutient-elle, du salut de l’humanité.

Aujourd’hui, un propriétaire de PME sur six est submergé par les dettes et se dit incapable de sortir la tête de l’eau. Pourtant, il est possible de se servir de ses dettes comme d’une planche de surf, comme l’ont fait les deux fondateurs de C3pH.

Pourquoi certaines entreprises, certains gestionnaires et certains employés ont-ils été désorganisés par la pandémie, et pas les autres ? C’est en grande partie à cause de leur style de leadership, selon Simon Sinek, auteur de Start with Why, la bible des dirigeants en situation de crise. La bonne nouvelle, c’est qu’il est possible de corriger le tir.

Recruter du personnel demande d’y consacrer du temps et de l’argent, mais aussi de s’intéresser à l’humain. Cela peut compter pour beaucoup en période de fortes turbulences économiques.

La pandémie sape la santé mentale, le moral et la motivation des employés. Fort heureusement, il y a moyen d’y remédier, comme l’a découvert bblüv…