Le palmarès 2015 des Leaders de la croissance

Elles aussi sont en croissance!

Les données sur le chiffre d’affaires et le nombre d’employés portent sur l’année 2014, la croissance sur la période 2009-2014.

* Sociétés inscrites en Bourse

Les 20 entreprises de 2015 enregistrent un taux de croissance record

Six entreprises ont connu plus de 2000 % de croissance en 5 ans

Electronic Box: + 3823 %

IOU Financial: + 2980 %

Backstage Commerce (BSC): + 2624 %

Beaudoin, Rigolt + Associés: + 2332 %

Équation Humaine: + 2102 %

Crakmedia: + 2013 %

Elles en brassent des affaires

Le chiffre d’affaires global des 20 entreprises est de 672 millions de dollars. Leur revenu moyen est de 8,6 millions (en excluant les 508,2 millions $ US de 5N Plus).

Ce sont des créatrices d’emplois dynamiques

Elles emploient 4166 personnes (équivalents temps plein). Les trois plus importants employeurs:

5N Plus: 800

Crakmedia: 107

ARM Agence de recouvrement: 98

Moyenne des 20: 83

Tout le Québec y gagne

Le nombre d’entreprises championnes hors de la région montréalaise est plus élevé qu’en 2014.

2015: 7

2014: 3

2013: 7

2012: 4

2011: 4

Des championnes ouvertes sur le monde

75 % exportent à l’étranger.

Les trois plus importants exportateurs, en % du chiffre d’affaires, sont…

IOU Financial: 100 %

Crakmedia: 98 %

5N Plus: 95 %

Moyenne des 20: 28 %

Mais les championnes de 2015 exportent beaucoup moins que celles d’il y a cinq ans

2015: 28 % (poids des exportations dans le chiffre d’affaires)

2014: 27 %

2013: 38 %

2012: 49 %

2011: 48 %

Deux championnes sont inscrites en Bourse

IOU Financial

5N Plus

75 % utilisent les médias sociaux

Des chefs d’entreprise qui osent

Pour se financer, les chefs d’entreprise puisent souvent dans leur REER

Prêt d’une institution financière et crédit-bail: 13

REER, économies personnelles 11

Banque de développement du Canada et autres 9

Subventions et crédits d’impôt 9

Carte de crédit 7

Bourse et investisseurs privés 7

Famille et proches 6

Autres 4

Des chefs qui en mangent !

3 patrons en sont à leur 5e entreprise

3 patrons en sont à leur 3e entreprise

6 patrons en sont à leur 2e entreprise

Des semaines occupées…

Ils travaillent en moyenne 57,5 heures par semaine*

14 % des patrons travaillent 70 heures et plus

36 % travaillent de 51 à 69 heures

50 % travaillent 50 heures ou moins par semaine

Moyenne: 57,5 heures

* 14 chefs d’entreprise ont répondu

… certaines très occupées

Jonathan Morello, de BSC, consacre 90 heures par semaine au travail

Jean-Marc Lanciault, de Karelab, 70 heures

Albert Dang-Vu, de Mirego, 65 heures

Ils sont âgés…

De 40 ans en moyenne

65 % sont dans la trentaine

15 % sont dans la quarantaine

20 % sont dans la cinquantaine

Ils ont fait des études:

55 % ont un baccalauréat

10 % ont des études de 2e ou 3e cycle

35 % n’ont pas de diplôme universitaire

Et les femmes?

En 2015, un chef d’entreprise sur 20 est une femme

La moyenne des cinq dernières années ? 1,2 femme sur 20

Le record : 2 femmes (2014)

Comment les chefs d’entreprise font-ils pour…

Se promouvoir

« Au début, nous avons beaucoup investi dans notre site Web. C’est simple, mais ce fut très efficace. Pendant longtemps, nos clients nous imaginaient beaucoup plus gros que nous ne l’étions en réalité. »
Charles Deguire, Kinova

Créer l’esprit d’équipe

« Depuis cinq ans, à l’heure du dîner, nous jouons tous ensemble à un jeu vidéo. Ce n’est pas officiel, mais ça aide les nouveaux à s’intégrer et ça révèle les meneurs. C’est étonnant ce qu’un simple jeu peut faire pour une entreprise. »
Charles Deguire, Kinova

Impliquer le personnel

« Nous nous sommes inspirés de l’émission Dans l’œil du dragon pour créer le programme “Dans l’œil d’ARM”. Les employés proposent une idée visant le développement de l’entreprise. Si l’idée est adoptée, nous leur allouons du temps et un budget. »
Jean-François Gingras, ARM Agence de recouvrement

Exporter

« Jongler avec plusieurs devises, ça paraît simple, mais ça ne consiste pas seulement à convertir la devise sur une facture. Il faut s’assurer que chaque article est géré dans la bonne devise pour que l’ensemble du processus soit rentable. Pour une petite entreprise, c’est un gros défi. »
Matthieu Laroche, Cartouches certifiées

Ne pas s’éparpiller

« Votre objectif devrait être de rentabiliser votre affaire aussi vite que possible. Chercher du financement externe, ça demande du temps et ça ne vous avance pas. Il est très libérateur de ne plus en dépendre. Bizarrement, les financiers et les acquéreurs potentiels s’intéresseront davantage à vous quand vous n’aurez plus besoin d’eux ! »
Gino Coutu, D2C Media

Se financer

« Pour réaliser certains gros contrats, nous avons souvent cherché du financement par dossier plutôt que pour l’entreprise. Il existe des subventions sur des thèmes spécifiques, qui permettent de faire de la recherche-développement. Cela réduit nos coûts de développement et tous nos clients en profitent. »
Marc-André Garand, Équation Humaine

Rentabiliser un congrès

« Si nous sommes membres de l’association, nous avons accès à la liste des participants. Nous prenons le temps d’écrire à tous sur LinkedIn pour leur signifier notre présence et demander une rencontre lors du séjour. Avant même d’arriver, nous avons donc toujours des rendez-vous d’affaires prévus. »
Marc-André Garand, Équation Humaine

Prévenir les mauvaises créances

« Les contrats doivent être absolument clairs, à jour et signés. Cela réduit le risque de voir quelqu’un les contourner ou les interpréter de travers. Pour les gros projets, nous exigeons un dépôt de 30 % à 70 % pour nous assurer de la solvabilité du client. »
Annie Lalande, Groupe Promo-Staff

Surmonter les difficultés

« La passion, c’est fondamental. Quand tout va mal, c’est la seule chose qui tient. Le succès se retrouve souvent après ce passage difficile. »
Marc-André Lanciault, Karelab

Oser

« Ne craignez pas de faire des erreurs. Si vous cherchez la perfection, vous n’oserez jamais. L’essentiel est de tirer des leçons de ses erreurs pour ne plus les reproduire. »
Matthieu Laroche, Cartouches certifiées

Éviter les regrets

« Si c’était à refaire, je m’entourerais rapidement de vétérans et de professionnels. Essayer de tout faire soi-même alors que d’autres étaient mieux qualifiés nous aura coûté plusieurs années dans le développement de l’entreprise. »
Alexis Bilodeau, Novo

Des entrepreneurs confiants !

50 % voient l’avenir en rose

20 % le voient rose pale

et 20 % sont super-confiants

… et 65 % n’ont pas de plan pour vendre leur entreprise ou passer le flambeau.

Des gens qui les inspirent

Warren Buffett, un des hommes les plus riches du monde

Tony Hsieh, PDG du site de vente en ligne Zappos

Elon Musk, PDG de SpaceX et Tesla Motors

« Mon partenaire a été d’une grande aide pour apprivoiser le monde des affaires, mais mon éthique du travail vient de ma mère. »
Annie Lalande, Groupe Promo-Staff

Embaucher sur Twitter?

Plus de 50 % des employés de StoneShare ont été recrutés par les médias sociaux. Chez Crackmedia, 30 % des employés viennent de l’étranger… et ont aussi été recrutés en partie grâce aux médias sociaux !

Le classement des Leaders de la croissance est établi à partir des déclarations soumises par les entreprises participantes. N’hésitez pas à vous inscrire si vos résultats sont exceptionnels ! Nous remercions nos collègues de Profit, qui se sont assurés de l’exactitude des données au moyen d’entrevues téléphoniques et en vérifiant les états financiers qui leur ont été soumis. Le classement tient compte de la croissance des ventes des entreprises de 2009 à 2014. Leur chiffre d’affaires devait être d’au moins 200 000 dollars en 2009 et de deux millions en 2014.

 

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