Affaires et économie

Plus de 9 000 employeurs, principalement des PME, se sont abonnés au service de gestion des horaires et des feuilles de temps créé par la sherbrookoise Agendrix. Un rêve devenu réalité pour le PDG Mathieu Allaire, qui ambitionnait d’être entrepreneur depuis ses débuts en programmation, à 12 ans.

Cette entreprise familiale d’une centaine d’employés, gérée par un jeune PDG de 25 ans, approvisionne des géants comme Costco et Walmart. Son secret ? Le respect des clients et les longues semaines de travail.

Cette entreprise montréalaise mise sur son modèle d’affaires hybride — un site transactionnel et 36 boutiques — pour servir une clientèle diversifiée, partout au Canada.

L’histoire de ce fabricant et distributeur d’équipement d’entraînement sportif n’a pas commencé dans un garage… mais dans un cabanon ! Neuf ans plus tard, l’entreprise des frères Martin et Vincent Roy, de Saint-Pie en Montérégie, est installée dans un entrepôt de 25 000 pieds carrés.

À qui s’adresser quand on a besoin de 2 000 coffres-forts pour les cabines d’un paquebot ? À ce fabricant et distributeur de produits hôteliers de Brossard, qui vend aussi des téléphones, des télés et des frigos ultra-silencieux, entre autres choses.

La gestion de la croissance, c’est le nerf de la guerre pour les PME. Afin d’aider les entrepreneur(e)s à garder le cap sur les mille et un aspects comptables et financiers durant cette période cruciale, Xela Conseil CPA a la solution. Ou plutôt : de nombreuses solutions!

Une étude montre que les femmes ont pris leur place dans les postes haut gradés, pendant la pandémie. Leur mode de gestion différent pourrait toutefois souffrir du retour à la « normale ».

Après avoir gagné en popularité aux États-Unis, la tendance à indiquer ses pronoms dans sa signature courriel, sa bio professionnelle ou son profil LinkedIn se pointe au Québec. L’actualité a demandé à des experts s’il fallait suivre la vague.

Si le Québec joue bien ses cartes, il pourrait alimenter le nord-est des États-Unis en électricité propre pendant les périodes de pointe. L’échec du référendum du Maine montre toutefois qu’Hydro-Québec doit raffiner sa stratégie pour convaincre ses voisins.

Le journaliste Gérald Fillion et l’économiste François Delorme se penchent sur cette question épineuse dans un extrait de leur essai intitulé L’heure des choix : Face à l’urgence climatique et sociale (Édito).

Personne n’aime voir les prix à la consommation grimper plus vite que son salaire. Pas de panique : l’approche prudente de la Banque du Canada part du principe qu’il serait inutile et dangereux de relever les taux d’intérêt trop vite.

Salaire « avantageux », « concurrentiel » ou « selon expérience » : quiconque a déjà cherché un emploi connaît ces (frustrantes) formules. Heureusement, un mouvement vers plus de transparence se dessine.